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国美做手机,黄光裕大战周鸿??(1)

  • 时间:2016-12-22 03:37
  • 来源:未知
  • 作者:溧阳新闻网

马钺

和老对手苏宁以及很多热衷于互联网转型的传统企业相比,国美看待互联网的立场一直保守而谨慎,不过现在,这家国内家电零售业巨头决议有所改变:在昨天举办的国美30周年庆暨战略发布会上,杜鹃宣布国美要进行一场融会线上线下的新零售转型。

“天时地利人和”,杜鹃这样说明国美为什么会选择在现在这个时间点来拥抱互联网。

国美的电商尝试实在非常早,先是树立了国美网上商城,2010年11月又收购了库巴网,后来将两者整合为国美在线。据南方周末报道,2012年,身在狱中的黄光裕对国美电商战略做了四次表态。一是鼎力发展移动客户端,称“这没有什么可多说的”;二是对国美电商的亏损现状很不满足,称“我没做过赔本的生意”。三是国美要在网上卖字画,进军线上艺术品投资范畴;四是要求加快对020领域的布局。

不外,面对汹涌而来的互联网大潮,杜鹃坦言自己当时没有将方向想得很清晰。同时,依据自己的经验和国美的基因,杜鹃判定,那时候并非转型的好机会,“当时互联网泡沫很(严重),都是在烧钱、烧规模,但一定要烧出个成果才行,如果烧不出个结果,那仍是要比较稳重。”

四年时间从前,杜鹃以为,国美进军互联网的时机成熟了。一方面是宏观政策吹来了东风,今年11月,国务院发布《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》,从调整贸易构造、创新发展方式、增进跨界融合三个方面明白了实体零售企业创新转型的9项主要任务,定调实体零售转型。

另一方面市场也涌现了变化,“用户也都沉着下来,对互联网、线上线下的认知转变了”,杜鹃表示,国美的人才贮备储藏,蕴藏、组织系统都已经准备好了。

另一个重要原因是,“盈利可以支撑我们转型”,即将前国美颁布了前三季度财报,国美电器同期增长15%,从2013年开端迄今持续15季度坚持业绩盈利且增长,成为国内唯一盈利的家电连锁零售商。

和王健林之前的言论相似,杜鹃的话也让许多盈利遥遥无期的互联网企业躺枪了:“一个企业再有妄想,再有追求,也得有支撑点,假如不能连续盈利,烧投资者、股东的钱,就是对他们不负责;烧本人的钱就更应该郑重。”

在发布会上,国美对这场转型的概念包装令人眼花纷乱。杜鹃的表述是这样的:“由技巧推动的零售新时代已经降临,国美的新战略是建立以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、休会为王、线上线下融合的社交商务生态圈,形成对用户好处最大化的新零售模式”。”

抛开概念,国美新零售转型的本质性动作有三个。

第一是在组织架构长进行了调整。

在此次发布会上,在此次发布会上,国美控股集团目前已有的线下零售、互联网生态、智能家居、智能手机、金融投资、房地产六大产业板块首次对外正式亮相。其中互联网生态引人注目。

国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行了整合,vwin娱乐,成立了国美互联网生态(分享)科技公司。国美电器CFO方巍同时兼任此公司的CEO。方巍表现,整合的目标在于将原有国美各自疏散的业务整合在一起,形成一个“强链接”体系,终极让国美打造一个“社交+商务+分享”的生态圈。

原国美旗下美信公司CEO宋永柱被任命为总裁,向方巍汇报。原国美在线CEO李俊涛担负国美集团高等副总裁。

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